{"id":28650,"date":"2024-09-11T16:37:09","date_gmt":"2024-09-11T19:37:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.topinvest.com.br\/?p=28650"},"modified":"2024-10-18T12:27:51","modified_gmt":"2024-10-18T15:27:51","slug":"capital-de-giro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.topinvest.com.br\/blog\/capital-de-giro\/","title":{"rendered":"Capital de giro: o que \u00e9, import\u00e2ncia e como calcular"},"content":{"rendered":"\n<p>A criatividade e o <strong>empreendedorismo <\/strong>s\u00e3o caracter\u00edsticas comumente citadas como parte do DNA brasileiro. Certa ou n\u00e3o, essa vis\u00e3o pode ser traduzida em n\u00fameros. Segundo o <a href=\"https:\/\/www.gov.br\/empresas-e-negocios\/pt-br\/mapa-de-empresas\/boletins\/mapa-de-empresas-boletim-1o-quadrimestre-2024.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Mapa das Empresas<\/a>, relat\u00f3rio do Governo Federal, somente no primeiro quadrimestre de 2024, foram abertas quase 1,5 milh\u00e3o de novas empresas no Brasil. O que significa 8 novos neg\u00f3cios a cada minuto.<\/p>\n\n\n\n<p>Infelizmente, esse dado positivo \u00e9 contrabalanceado com outro negativo: a <strong>dificuldade dessas companhias se manterem em p\u00e9<\/strong>. Uma prova disso est\u00e1 no mesmo estudo citado no par\u00e1grafo acima. Nos \u00faltimos 4 meses, 854.150 empresas fecharam as portas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esse n\u00e3o \u00e9, contudo, o \u00fanico levantamento a refletir essa realidade. Segundo o Sebrae, por exemplo,<a href=\"https:\/\/digital.sebraers.com.br\/blog\/mercado\/mortalidade-empresarial-o-que-fazer-para-prevenir\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"> 40% das empresas encerram suas atividades antes de completar cinco anos<\/a> de atividade. J\u00e1 dados apresentados pelo IBGE, mostram que esse n\u00famero cai para<a href=\"https:\/\/valor.globo.com\/brasil\/noticia\/2020\/10\/22\/maioria-das-empresas-no-pais-nao-dura-10-anos-e-1-de-5-fecha-apos-1-ano.ghtml\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"> 22,9% quando considerado o prazo de 10 anos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Por mais que n\u00e3o exista um fator \u00fanico que determine essas estat\u00edsticas, todas as pesquisas convergem ao afirmar que um dos principais fatores para o fracasso \u00e9 a falta de <strong>capital de giro<\/strong>, ou o c\u00e1lculo errado desse valor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos <strong>principais indicadores da sa\u00fade financeira<\/strong> de uma empresa, o capital de giro \u00e9 um termo que todo profissional do mercado financeiro precisa compreender. Se voc\u00ea quer saber mais sobre o assunto, vem comigo!<\/p>\n\n\n\n<p>Entre outras coisas, ao longo deste artigo, explicarei:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O que \u00e9 capital de giro;<\/li>\n\n\n\n<li>Para que serve;<\/li>\n\n\n\n<li>Quais s\u00e3o os tipos de capital de giro;<\/li>\n\n\n\n<li>Como calcular este indicador;<\/li>\n\n\n\n<li>Como conseguir capital de giro;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Dicas para manter esse indicador saud\u00e1vel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vem comigo!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<p>O capital de giro \u00e9 <strong>o valor que uma empresa precisa ter em reserva<\/strong> para cobrir suas despesas e manter suas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias funcionando normalmente, enquanto espera a entrada de novas receitas. Em termos mais simples, \u00e9 a quantia necess\u00e1ria para <strong>fazer a companhia \u201cgirar\u201d<\/strong> ou \u201cdar a volta\u201d, como a pr\u00f3pria palavra d\u00e1 a entender.<\/p>\n\n\n\n<p>De maneira mais pr\u00e1tica, o capital de giro pode ser entendido ainda como a <a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/o-que-e-ativo-e-passivo\/\">diferen\u00e7a entre os<strong> ativos circulantes<\/strong> (valores dispon\u00edveis) e os&nbsp; <strong>passivos circulantes<\/strong> (soma de todas as obriga\u00e7\u00f5es e contas a pagar no curto prazo)<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Para que serve o capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<p>O capital de giro serve para<strong> manter as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias de uma empresa<\/strong>, enquanto os pagamentos pelos servi\u00e7os e produtos oferecidos n\u00e3o s\u00e3o liquidados. Essa reserva \u00e9 utilizada para <strong>cobrir as despesas operacionais de curto prazo<\/strong>. Ou seja, os valores dispensados no dia a dia para a manuten\u00e7\u00e3o regular das atividades da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Esse montante inclui <strong>despesas fixas e pontuais<\/strong> tais quais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sal\u00e1rios;<\/li>\n\n\n\n<li>Aluguel;<\/li>\n\n\n\n<li>Tributos;<\/li>\n\n\n\n<li>Pagamentos de fornecedores;<\/li>\n\n\n\n<li>Manuten\u00e7\u00e3o de estoque<\/li>\n\n\n\n<li>Contas de \u00e1gua, luz, telefone e internet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aten\u00e7\u00e3o:<\/strong> n\u00e3o entram nessa conta, contudo, o dinheiro aplicado na expans\u00e3o ou compra de novos bens, como im\u00f3veis e maquin\u00e1rio. Esses investimentos correspondem ao <strong>capital fixo<\/strong>, destinado a cobrir ativos usados para a produ\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Que tal um <strong>exemplo <\/strong>pr\u00e1tico e bastante b\u00e1sico para afastar qualquer confus\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, imagine que uma empresa qualquer tenha vendido produtos \u00e0 prazo, e s\u00f3 v\u00e1 receber o pagamento das primeiras parcelas no m\u00eas subsequente. Nesse intervalo de tempo, por\u00e9m, precisa repor o estoque, pagar os fornecedores, funcion\u00e1rios e todas as contas operacionais (\u00e1gua, luz, internet e assim por diante). Como dar \u00e0 volta nessa situa\u00e7\u00e3o? Isso mesmo, com o <strong>capital de giro<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Apesar do capital de giro, teoricamente, tenha que ser superior aos passivos circulantes mensais, para evitar passar sufoco, o ideal \u00e9 que esse valor seja mais substancial. Nesse caso, serve tamb\u00e9m como um <strong>colch\u00e3o de seguran\u00e7a para per\u00edodos de adversidade<\/strong>, onde os gastos superam as faturas. Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o particularmente comum nos primeiros anos de uma empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o os tipos de capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u00edquido, negativo, pr\u00f3prio e associados a investimentos s\u00e3o os <strong>tipos de capital de giro<\/strong> que existem.<\/p>\n\n\n\n<p>De forma mais ampla, o capital de giro \u00e9 o dinheiro utilizado para financiar as opera\u00e7\u00f5es da empresa durante os intervalos de tempo existentes entre pagamentos e recebimentos. Contudo, a depender da perspectiva observada ou das necessidades de gest\u00e3o da empresa \u00e9 poss\u00edvel que esse dado seja classificado em diferentes tipos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Entenda:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Capital de giro l\u00edquido<\/h3>\n\n\n\n<p>O capital de giro l\u00edquido equivale ao resultado da subtra\u00e7\u00e3o dos ativos circulantes e dos passivos circulantes de uma empresa. Em outras palavras, <strong>a diferen\u00e7a entre os valores que entram e saem do caixa regularmente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Como o pr\u00f3prio termo sugere, o capital de giro l\u00edquido <strong>considera a liquidez<\/strong> dos ativos. Isto \u00e9, a facilidade com que podem ser convertidos facilmente em dinheiro. Por isso, bens e im\u00f3veis s\u00e3o desconsiderados nesta conta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Capital de giro negativo<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando o capital de giro de uma empresa est\u00e1 negativo, isso<strong> <\/strong>significa que os <strong>recursos dispon\u00edveis em caixa s\u00e3o insuficientes para suprir as despesas<\/strong> de curto prazo. Em outras palavras, existem mais contas a pagar do que dinheiro por entrar. Isso ocorre, como voc\u00ea j\u00e1 deve ter deduzido, quando o valor total dos ativos circulantes \u00e9 inferior ao dos passivos circulantes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio destacar que um capital de giro negativo, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 necessariamente um mau sinal. Tudo depende do contexto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o completamente normal, por <strong>exemplo<\/strong>, para empresas que est\u00e3o apenas come\u00e7ando. Afinal, com todos os investimentos iniciais e o esfor\u00e7o para consolidar a marca e a clientela, n\u00e3o \u00e9 de se estranhar que os custos superem os ganhos nos primeiros meses \u2014 ou mesmo anos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O importante \u00e9 que essa situa\u00e7\u00e3o esteja<strong> prevista no plano de neg\u00f3cios<\/strong>. Para n\u00e3o perder o controle, entretanto, \u00e9 necess\u00e1rio que o giro de capital negativo n\u00e3o perdure por um prazo muito mais longo do que o esperado. Se os recursos pr\u00f3prios s\u00e3o consumidos meses a fio, a empresa pode ter que recorrer a empr\u00e9stimos, e aumentar suas d\u00edvidas, levando a uma bola de neve de gastos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Capital de giro pr\u00f3prio<\/h3>\n\n\n\n<p>O capital de giro pr\u00f3prio \u00e9 basicamente o oposto do capital de giro negativo. Ou seja, esse valor corresponde ao saldo positivo dos ativos circulantes quando descontado os passivos circulantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa denomina\u00e7\u00e3o faz refer\u00eancia ao fato de que <strong>a companhia n\u00e3o precisa de empr\u00e9stimos para se sustentar<\/strong> em per\u00edodos em que n\u00e3o h\u00e1 lucro. Ela se mant\u00e9m por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Capital de giro associado a investimentos<\/h3>\n\n\n\n<p>O capital de giro associado a investimentos corresponde ao <strong>dinheiro que uma empresa precisa para sustentar os gastos resultantes de um novo projeto<\/strong>, expans\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o de ativos. Pode ser entendido ainda como uma reserva \u00e0 parte utilizada&nbsp; para bancar os custos agregados do novo investimento, sem prejudicar o funcionamento das opera\u00e7\u00f5es j\u00e1 existentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de considerar os custos de constru\u00e7\u00e3o e da compra de novos equipamentos (<strong>capital fixo<\/strong>), uma companhia que decide aumentar sua planta industrial, por exemplo,&nbsp; tamb\u00e9m precisa montar uma reserva grande o suficiente para manter suas novas instala\u00e7\u00f5es, enquanto essas n\u00e3o geram lucros.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual a diferen\u00e7a entre capital social e capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe a diferen\u00e7a entre <strong>capital fixo<\/strong> e <strong>capital de giro<\/strong>, para evitar confus\u00e3o, ainda falta explicar um terceiro termo da \u201cmesma fam\u00edlia\u201d: o <strong>capital social ou inicial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Termo bastante recorrente no vocabul\u00e1rio de finan\u00e7as, o capital social \u00e9 o<strong> montante aportado pelos s\u00f3cios e\/ou acionistas para a abertura de uma empresa<\/strong>. Esse valor deve considerar, por <strong>exemplo<\/strong>: a compra de equipamentos, o aluguel ou compra de im\u00f3veis, e todas as demais despesas iniciais necess\u00e1rias, como sal\u00e1rios, campanhas de marketing e assim por diante.<\/p>\n\n\n\n<p>O capital social \u00e9 determinado no momento da constitui\u00e7\u00e3o da empresa e est\u00e1 registrado no<strong> contrato social ou estatuto social<\/strong>. Pode ser composto por dinheiro, bens ou direitos aportados pelos s\u00f3cios ou acionistas.<\/p>\n\n\n\n<p>O capital de giro, por sua vez, \u00e9 o valor destinado para que a empresa consiga manter suas opera\u00e7\u00f5es a pleno vapor e pagar as contas em dia. \u00c9 o que<strong> banca os gastos fixos da companhia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em suma, \u00e9 poss\u00edvel dizer que o capital social \u00e9 a base da empresa, enquanto o capital de giro \u00e9 o que a sustenta da\u00ed por diante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como calcular o capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<p>O c\u00e1lculo do capital de giro \u00e9 bastante f\u00e1cil. Sua f\u00f3rmula \u00e9 a seguinte:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Capital de giro = ativos circulantes &#8211; passivos circulantes<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Onde:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ativos circulantes: <\/strong>s\u00e3o os ativos de alta liquidez de uma companhia. Isto \u00e9, tudo que pode ser facilmente convertido em dinheiro. Incluem:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dinheiro em esp\u00e9cie;<\/li>\n\n\n\n<li>Estoque;<\/li>\n\n\n\n<li>Investimentos de curto e curt\u00edssimo prazo;<\/li>\n\n\n\n<li>Mat\u00e9ria-prima que ser\u00e3o usadas ou vendidas;<\/li>\n\n\n\n<li>Pagamentos por receber;<\/li>\n\n\n\n<li>Saldo em contas banc\u00e1rias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Passivos circulantes: <\/strong>s\u00e3o as obriga\u00e7\u00f5es de curto prazo que uma empresa tem com terceiros, seja funcion\u00e1rios, fornecedores, prestadores de servi\u00e7o ou mesmo o pr\u00f3prio governo. Incluem:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aluguel;<\/li>\n\n\n\n<li>Contas: de luz, \u00e1gua, telefone, internet;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00edvidas com fornecedores;<\/li>\n\n\n\n<li>Impostos e outras taxas;<\/li>\n\n\n\n<li>Pagamento de mat\u00e9ria-prima;<\/li>\n\n\n\n<li>Sal\u00e1rios e contribui\u00e7\u00f5es sociais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Apesar de sua aparente simplicidade, para que esse c\u00e1lculo seja bem aplicado, \u00e9 preciso <strong>n\u00e3o esquecer de somar nenhum ativo ou passivo circulante<\/strong>. Na d\u00favida, lembre que \u201ccirculante\u201d \u00e9 tudo aquilo que vem e vai em um curto prazo de tempo. Tecnicamente, \u00e9 o que <strong>pode ser convertido em dinheiro<\/strong> em um prazo de um ano ou que precisa ser pago ao longo deste per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n<p>Calculou tudo certinho? Ent\u00e3o, \u00e9 momento de saber quantos meses o capital de giro l\u00edquido \u00e9 capaz de bancar as atividades da empresa em eventuais momentos onde n\u00e3o h\u00e1 lucro ou quando as entradas est\u00e3o abaixo das sa\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n<p>Por precau\u00e7\u00e3o, n\u00e3o basta que esse valor cubra t\u00e3o somente as contas de um m\u00eas. Deve ser visto como uma <strong>reserva de emerg\u00eancia para per\u00edodos de adversidade<\/strong>, como eventuais crises econ\u00f4micas ou setoriais.<\/p>\n\n\n\n<p>Como esse valor est\u00e1 reservado para imprevistos, n\u00e3o h\u00e1 como determinar exatamente qual a quantia ideal a ser guardada. Entretanto, h\u00e1 um consenso de que esse montante deve ser de<strong> tr\u00eas a seis vezes o valor dos passivos circulantes da companhia<\/strong>. Com esse valor, a gest\u00e3o tem, via de regra, tempo para se reorganizar e colocar as contas em dia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Importante: <\/strong>essa quantia deve ser determinada no plano de neg\u00f3cios, j\u00e1 que, n\u00e3o por acaso, empresas rec\u00e9m abertas tendem a demorar um tempo para que comecem a gerar lucro. Contudo, essa reserva deve ser preservada mesmo depois da companhia estar consolidada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O capital de giro deve ser visto como um dinheiro de alta rotatividade e uma margem de seguran\u00e7a. Sempre que esse valor for usado, \u00e9 preciso que se tenha o cuidado de que seja reposto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quem estuda administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o com mais profundidade, certamente j\u00e1 se deparou (ou vai se deparar) com autores e ou analistas que comparam o capital de giro com o \u201coxig\u00eanio\u201d, o \u201csangue\u201d, ou o \u201ccora\u00e7\u00e3o\u201d de uma empresa. Embora a analogia \u2014 e a \u201canatomia\u201d \u2014 possam variar, todas querem expressar a mesma imagem: a import\u00e2ncia dessa reserva para o<strong> bom funcionamento e sobreviv\u00eancia de um neg\u00f3cio<\/strong>.&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;Por mais que por lirismo met\u00e1foras tendem a exagerar uma situa\u00e7\u00e3o para facilitar o entendimento, esse n\u00e3o \u00e9 o caso. A forma\u00e7\u00e3o de capital de giro e sua manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o, sem hip\u00e9rboles, fatores vitais para uma companhia e um indicador importante de sua sa\u00fade financeira.<\/h2>\n\n\n\n<p>Como j\u00e1 destaquei anteriormente, o capital de giro \u00e9 o <strong>valor reservado para manter as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias<\/strong> enquanto a companhia espera por entradas de caixa. Essa reserva pode ser usada para cobrir discrep\u00e2ncias temporais moment\u00e2neas entre pagamentos e recebimentos ou, at\u00e9 mesmo, para fazer com que uma empresa sobreviva a emerg\u00eancias ou per\u00edodos mais longos de sazonalidade.<\/p>\n\n\n\n<p>A boa gest\u00e3o do capital de giro tamb\u00e9m pode ser vista como uma<strong> preven\u00e7\u00e3o contra endividamentos<\/strong>. J\u00e1 que, ao ter uma boa reserva, a empresa pode evitar a necessidade de recorrer a empr\u00e9stimos de curto prazo com juros altos para cobrir despesas imediatas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como conseguir capital de giro?<\/h2>\n\n\n\n<p>Recursos pr\u00f3prios, sociedades e parcerias, investidores, <em>crowdfunding <\/em>e financiamento banc\u00e1rio s\u00e3o algumas das ferramentas e possibilidades as quais uma empresa pode recorrer para <strong>conseguir capital de giro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s calcular as <a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/glossario\/despesas-financeiras\/\">despesas e custos operacionais m\u00e9dios de uma empresa<\/a>, muitos empreendedores acabam se perguntando <strong>como conseguir capital de giro<\/strong>. Afinal, levantar um montante suficiente para bancar todas as despesas e manter seis meses de uma companhia pode parecer um grande desafio.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Infelizmente, n\u00e3o h\u00e1 muito para onde correr. Para aumentar as chances de sucesso de um neg\u00f3cio, \u00e9 preciso garantir esse dinheiro de qualquer forma. Essa reserva, como j\u00e1 mencionei, deve ser considerada desde o plano de neg\u00f3cios e pode ser formada por meio de diferentes fontes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Recursos pr\u00f3prios: <\/strong>\u00e9 hora de quebrar o cofrinho em nome de seu neg\u00f3cio. Aqui vale tudo, uso das economias pessoais, liquida\u00e7\u00e3o de investimentos anteriores, venda de bens e assim por diante;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sociedade e parcerias: <\/strong>n\u00e3o tem como bancar o neg\u00f3cio sozinho? Uma boa sa\u00edda \u00e9 buscar um s\u00f3cio ou parceiros que estejam dispostos a abrir a empresa com voc\u00ea;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Investidores: <\/strong>n\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m de confian\u00e7a para iniciar esse projeto? Uma possibilidade \u00e9 apresentar sua ideia a um investidor anjo (pessoa que investe em startups em troca de participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria) ou a uma <em>Venture Capital <\/em>(investidores que fornecem capital para empresas com alto potencial de crescimento);<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/glossario\/crowdfunding\/\"><strong><em>Crowdfunding<\/em><\/strong><\/a><strong>: <\/strong>o <em>crowdfunding <\/em>funciona como uma financiamento coletivo por meio de plataformas digitais. \u00c9 a famosa \u201cvaquinha\u201d, mas digital;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Financiamento banc\u00e1rio:<\/strong> por fim, outra alternativa convencional s\u00e3o os financiamentos banc\u00e1rios. Muitos bancos, inclusive, oferecem <a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/tipos-de-credito-para-pessoa-juridica\/\">linhas de cr\u00e9dito especiais<\/a> para pequenas empresas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><\/strong><strong>Lembre sempre:<\/strong> \u00e9 melhor esperar mais e abrir as portas com a certeza de que tudo est\u00e1 em ordem do que se apressar e por impulso come\u00e7ar uma empresa, sem montar um bom colch\u00e3o de seguran\u00e7a antes. Como diz aquele ditado j\u00e1 batido: \u201cantes prevenir, que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">10 dicas para manter o capital de giro saud\u00e1vel<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O capital de giro deve ser considerado tanto no planejamento financeiro quanto na gest\u00e3o de caixa. Por isso, n\u00e3o basta conseguir levantar esse valor. Para que uma companhia n\u00e3o corra riscos ou passe por aperto, \u00e9 preciso tamb\u00e9m <strong>saber como gerir esta reserva para que ela n\u00e3o diminua<\/strong>.<\/h2>\n\n\n\n<p>Felizmente, essa tarefa, quando bem estruturada, pode ser menos \u00e1rdua do que parece. A seguir, destaco<strong> 10 dicas b\u00e1sicas<\/strong> que podem ser aplicadas em qualquer tipo de neg\u00f3cio para manter o capital de giro saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Olha s\u00f3:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Planeje o capital de giro necess\u00e1rio para sua opera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Pode parecer \u201cchover no molhado\u201d, mas a <strong>falta de <\/strong><a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/quais-sao-as-etapas-do-planejamento-financeiro\/\"><strong>planejamento financeiro<\/strong><\/a> \u00e9 um dos principais motivos que levam empresas \u00e0 fal\u00eancia. Afinal, um neg\u00f3cio que come\u00e7a com uma base bamba, feita \u00e0s pressas, tem maiores chances de desabar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso \u00e9 evidenciado, por <strong>exemplo<\/strong>, em um<a href=\"https:\/\/sebrae.com.br\/Sebrae\/Portal%20Sebrae\/UFs\/SP\/Anexos\/causa_mortis_2014.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"> estudo do Sebrae<\/a>, que elencou as principais causas para o fechamento de empresas antes dos cinco primeiros anos de vida. Segundo os dados levantados, 82% das companhias encerradas tinham dedicado menos de 6 meses para o planejamento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dentre os empreendedores que n\u00e3o conseguiram dar andamento a suas empresas, 42% admitiram que n\u00e3o calcularam o n\u00edvel de vendas necess\u00e1rio para cobrir riscos, enquanto 39% n\u00e3o sabiam qual era o capital de giro que precisam para abrir o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Falando nisso, 1 em cada 4 acredita que a companhia faliu justamente por falta de capital de giro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Controle seus recebimentos e pagamentos diariamente<\/h3>\n\n\n\n<p>O capital de giro, voc\u00ea j\u00e1 sabe, corresponde \u00e0 <strong>diferen\u00e7a entre os ativos circulantes e passivos circulantes<\/strong> de uma companhia. Para que as contas estejam em dia, esse resultado precisa ser positivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse c\u00e1lculo, por\u00e9m, s\u00f3 \u00e9 fi\u00e1vel quando a empresa tem controle de todos os valores que entram e saem do caixa diariamente. Esses n\u00fameros precisam ser precisos, n\u00e3o arredondados, j\u00e1 que qualquer erro pode prejudicar o controle da reserva e, consequentemente, colocar as finan\u00e7as em risco.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Negocie prazos e condi\u00e7\u00f5es de pagamento com fornecedores<\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o tenha receio de<strong> negociar melhores condi\u00e7\u00f5es de pagamento<\/strong> com fornecedores. Isso pode incluir pode incluir prazos de pagamento mais longos ou descontos por pagamentos antecipados ou \u00e0 vista.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se preciso, para estreitar la\u00e7os, considere ainda diminuir pedidos de fornecedores de menor relev\u00e2ncia e concentrar as negocia\u00e7\u00f5es com aqueles com que j\u00e1 h\u00e1 uma boa rela\u00e7\u00e3o e espa\u00e7o para di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Busque melhores formas de recebimento<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma boa estrat\u00e9gia ataca todas as pontas ao mesmo tempo. Al\u00e9m de ajustar as condi\u00e7\u00f5es com fornecedores, se poss\u00edvel, tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido tentar<strong> melhorar os termos de recebimentos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>De maneira objetiva, quanto mais r\u00e1pido o dinheiro em caixa, melhor. O ideal \u00e9 priorizar vendas \u00e0 vista ou no cart\u00e3o de cr\u00e9dito, j\u00e1 que, nesse caso, sempre h\u00e1 a op\u00e7\u00e3o de antecipar os pagamentos com a operadora ou o banco.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao<strong> aumentar os prazos de pagamento <\/strong>e diminuir os de recebimento, o intervalo de tempo entre um e outro diminui. Como consequ\u00eancia, a quantia de capital de giro necess\u00e1ria para manter as opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m \u00e9 reduzida.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Antecipe seus receb\u00edveis<\/h3>\n\n\n\n<p>Outra maneira bastante comum de gerar capital de giro \u00e9 <strong>antecipar seus receb\u00edveis com bancos ou operadoras de cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/strong>. Essa opera\u00e7\u00e3o permite que a companhia tenha acesso imediato a faturas a receber, em troca do pagamento de uma taxa. Al\u00e9m disso, a institui\u00e7\u00e3o financeira assume a responsabilidade pelas cobran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora seja uma forma eficaz e imediata de <strong>melhorar o fluxo de caixa<\/strong>, \u00e9 preciso usar esse recurso com cautela e planejamento. Afinal, a empresa est\u00e1 antecipando valores que seriam recebidos no futuro, o que pode enfraquecer o caixa mais adiante. Al\u00e9m disso, a taxa cobrada pela institui\u00e7\u00e3o financeira reduzir\u00e1 as entradas esperadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Mantenha um estoque m\u00ednimo<\/h3>\n\n\n\n<p>Produto parado \u2014 ou esquecido \u2014 no almoxarifado \u00e9 igual dinheiro desperdi\u00e7ado. Manter um controle rigoroso do estoque \u00e9 uma maneira eficaz de controlar excessos e liberar capital de giro.<\/p>\n\n\n\n<p>Para <strong>eliminar despesas desnecess\u00e1rias<\/strong> e otimizar as entradas, \u00e9 necess\u00e1rio ter um diagn\u00f3stico de todos os produtos armazenados para identificar quais possuem maior e menor demanda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Com isso feito, basta<strong> priorizar a compra de produtos com maior liquidez <\/strong>\u2014&nbsp; aqueles com melhor sa\u00edda. Al\u00e9m disso, para incrementar o capital de giro, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel fazer uma promo\u00e7\u00e3o para se livrar dos produtos de baixo giro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Reveja seus custos<\/h3>\n\n\n\n<p>Quando se trata de formar uma reserva,<strong> reduzir gastos<\/strong> \u00e9 mais pr\u00e1tico \u2014 e t\u00e3o eficiente quanto \u2014 aumentar as vendas ou fontes de receita.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao identificar custos produtivos que podem ser reduzidos ou mesmo cortados, \u00e9 poss\u00edvel <strong>juntar uma quantia a mais todos os meses<\/strong>. De quebra, isso ainda respinga em uma melhora na <a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/margem-operacional\/\">margem operacional<\/a>, indicador que mede o quanto uma companhia consegue lucrar para cada R$1,00 em vendas l\u00edquidas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso, contudo, ter o cuidado de, na \u00e2nsia de reduzir custos, n\u00e3o prejudicar a opera\u00e7\u00e3o e a qualidade dos bens ou servi\u00e7os oferecidos aos clientes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Automatize seus processos financeiros<\/h3>\n\n\n\n<p>A <strong>tecnologia <\/strong>pode ser uma grande aliada para as finan\u00e7as de uma empresa. <em>Softwares <\/em>de gest\u00e3o financeira podem simplificar processos financeiros importantes como o monitoramento do fluxo de caixa e o gerenciamento de estoque.<\/p>\n\n\n\n<p>Esses sistemas permitem, por <strong>exemplo<\/strong>, acompanhar as entradas e sa\u00eddas de dinheiro em tempo real, emitir alertas para pagamentos e recebimentos, e gerar relat\u00f3rios detalhados. Al\u00e9m de tornar a gest\u00e3o financeira mais pr\u00e1tica, os <em>softwares <\/em>tamb\u00e9m auxiliam na identifica\u00e7\u00e3o de gargalos e oportunidades de melhoria, al\u00e9m de reduzir o risco de erros.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Invista em treinamento<\/h3>\n\n\n\n<p>Investir em cursos, <em>workshops <\/em>e outras formas de desenvolvimento profissional pode trazer retornos significativos para a empresa ao longo do tempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma<strong> <\/strong><a href=\"https:\/\/www.topinvest.com.br\/glossario\/profissional-de-financas\/\"><strong>equipe financeira e de gest\u00e3o<\/strong><\/a> capacitada \u00e9 capaz de identificar problemas com anteced\u00eancia, propor solu\u00e7\u00f5es eficazes e implementar melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o financeira.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Busque fontes de financiamento<\/h3>\n\n\n\n<p>Se mesmo aplicar todas as dicas anteriores, o capital de giro ainda n\u00e3o \u00e9 suficiente, a sa\u00edda \u00e9 buscar alguma forma de<strong> financiamento <\/strong>para ganhar f\u00f4lego.<\/p>\n\n\n\n<p>As op\u00e7\u00f5es aqui s\u00e3o variadas e depende dos gestores encontrar a mais adequada. Entre as fontes de financiamento mais conhecidas, posso citar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios: <\/strong>modelo mais tradicional de financiamento, os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios permitem que a empresa consiga a quantia necess\u00e1ria para equilibrar o caixa, pagando uma taxa de juros que pode ser paga em parcelas mensais;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Linhas de cr\u00e9dito: <\/strong>s\u00e3o acordos preestabelecidos com bancos que permitem a retirada de dinheiro conforme a necessidade, pagando juros apenas sobre o valor utilizado;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aumento do capital social: <\/strong>empresas de capital aberto tamb\u00e9m podem recorrer a emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es para levantar recursos;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conta garantida: <\/strong>\u00a0tipo de cr\u00e9dito rotativo oferecido pelos bancos, onde a empresa tem um limite de cr\u00e9dito dispon\u00edvel para uso a qualquer momento. Em contrapartida, precisa oferecer alguma garantia para que o cr\u00e9dito seja liberado;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Sale and Lease Back<\/em><\/strong><strong>: <\/strong>consiste em vender ativos fixos da empresa (como m\u00e1quinas ou im\u00f3veis) e, em seguida, alug\u00e1-los de volta, liberando capital sem perder o uso dos ativos. Ao final de um prazo estabelecido, o bem volta para a empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Apesar de poder trazer um al\u00edvio para o caixa e permitir que a empresa siga operando, nenhuma forma de financiamento deve ser recorrente. Todo empr\u00e9stimo resulta em uma forma de despesa e, no longo prazo, isso pode se tornar uma bola de neve de d\u00edvidas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Continue aprendendo com a TopInvest<\/h2>\n\n\n\n<p>Vai sair desta publica\u00e7\u00e3o entendendo muito mais sobre <strong>capital de giro<\/strong>? Ent\u00e3o, tenho boas not\u00edcias: no <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/@TopInvestEducacao\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">canal da TopInvest no YouTube<\/a>, voc\u00ea encontra v\u00e1rios conte\u00fados como este, did\u00e1ticos e descomplicados, feitos especialmente para te ajudar a <strong>dominar o mercado financeiro<\/strong>. Se inscreva j\u00e1!&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O capital de giro \u00e9 o valor que uma empresa precisa ter em reserva para cobrir suas despesas. 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