O grau de alavancagem operacional (GAO) <\/strong>\u00e9 a propor\u00e7\u00e3o entre os custos fixos <\/strong>e os custos vari\u00e1veis<\/strong>. Se um produto tem GAO alto, ent\u00e3o varia\u00e7\u00f5es no volume de vendas podem alterar tamb\u00e9m os lucros obtidos. <\/p>\n\n\n\n No intervalo entre produ\u00e7\u00e3o e venda, \u00e9 comum que os custos operacionais <\/strong>de uma empresa permane\u00e7am os mesmos<\/strong>. Assim, quanto menor a produ\u00e7\u00e3o, mais pesados ser\u00e3o os custos fixos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 por isso, por exemplo, que muitas companhias buscam capta\u00e7\u00e3o financeira para que possam aumentar a sua produ\u00e7\u00e3o, sem aumentar os custos fixos no processo.<\/p>\n\n\n\n O funcionamento do grau de alavancagem operacional <\/strong>considera os custos fixos <\/strong>de uma empresa como uma propor\u00e7\u00e3o da totalidade de seus custos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n A partir dessa rela\u00e7\u00e3o, conseguimos encontrar o ponto de equil\u00edbrio <\/strong>dessa companhia. Este, por sua vez, \u00e9 um indicador de seguran\u00e7a<\/strong>, que serve para mostrar quanto \u00e9 preciso vender para que os ganhos sejam os mesmos que os custos.<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, quanto maior o GAO for, mais sens\u00edvel essa empresa ser\u00e1 no que diz respeito aos juros, impostos e altera\u00e7\u00f5es no volume de vendas.<\/p>\n\n\n\n O Grau de Alavancagem Operacional <\/strong>tem dois objetivos principais:<\/p>\n\n\n\n Logo, o GAO \u00e9 important\u00edssimo para os analistas, que podem observar com mais facilidade qual seria o impacto de uma varia\u00e7\u00e3o nas vendas sobre os lucros da empresa.<\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula do grau de alavancagem operacional <\/strong>\u00e9 representada da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n GAO = varia\u00e7\u00e3o % no lucro operacional \/ varia\u00e7\u00e3o % nas vendas<\/p>\n\n\n\n A partir do resultado obtido, \u00e9 poss\u00edvel compreender qual GAO aplica-se \u00e0s opera\u00e7\u00f5es de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n O resultado da f\u00f3rmula do GAO <\/strong>deve ser mensurado da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n Para entendermos melhor, vamos a um exemplo. Considere, ent\u00e3o, uma empresa cujas vendas totalizem R$20.000,00 <\/strong>mensais e, assim, R$8.000,00<\/strong> de lucro operacional. Ao adquirir mais recursos, passa a vender R$30.000,00<\/strong>, ao passo que seu lucro operacional cai para R$5.000,00<\/strong>. O c\u00e1lculo, portanto, ficar\u00e1 assim:<\/p>\n\n\n\n Varia\u00e7\u00e3o no lucro operacional: 5.000,00 – 8.000,00 \/ 5.000,00<\/p>\n\n\n\n O resultado ser\u00e1 0,6 – ou 60%, apresentado na forma de porcentagem. Temos, contudo, que calcular a varia\u00e7\u00e3o nas vendas tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Varia\u00e7\u00e3o nas vendas = 30.000,00 – 20.000,00 \/ 30.000,00<\/p>\n\n\n\n Dessa vez, temos uma porcentagem de 33% como resultado (j\u00e1 que a opera\u00e7\u00e3o resulta em 0,33). Por fim, temos a aplica\u00e7\u00e3o desses valores na f\u00f3rmula do GAO<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n GAO = 0,6 \/ 0,33<\/p>\n\n\n\nComo o GAO funciona?<\/h2>\n\n\n\n
Quais os objetivos do GAO?<\/h2>\n\n\n\n
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Qual a f\u00f3rmula do GAO?<\/h2>\n\n\n\n
Como avaliar o grau de alavancagem operacional?<\/h2>\n\n\n\n
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Exemplo de grau de alavancagem operacional<\/h2>\n\n\n\n
Como o resultado dessa equa\u00e7\u00e3o \u00e9 de 1,8<\/strong>, conclu\u00edmos que houve uma alavancagem mal feita por parte da empresa, j\u00e1 que os custos e as despesas operacionais aumentaram.<\/p>\n\n\n\n
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