O capital circulante l\u00edquido (CCL) s\u00e3o todos os recursos l\u00edquidos que sustentam o funcionamento de uma empresa<\/strong>, sejam eles pr\u00f3prios ou de terceiros. \u00c9 tamb\u00e9m chamado de capital de giro <\/strong>ou capital de trabalho <\/strong>e pode ser utilizado para pagamentos de d\u00edvidas, vencimentos no curto prazo e giro de estoque.<\/p>\n\n\n\n Como este capital ocupa o papel de principal respons\u00e1vel <\/strong>sobre o sustento das atividades de uma empresa, a m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o deste pode causar impactos financeiros gigantes no fluxo de caixa. <\/p>\n\n\n\n Outro aspecto que torna o seu c\u00e1lculo t\u00e3o importante \u00e9 a etapa do ciclo na qual parte dos recursos ficam indispon\u00edveis para uso<\/strong>. Isso acontece porque, em determinado momento deste ciclo, uma ind\u00fastria passa pelo processo de pagar pelo seu estoque, ciente de que este valor s\u00f3 ser\u00e1 recuperado se os produtos forem vendidos. At\u00e9 este retorno, esse capital ficar\u00e1 indispon\u00edvel, o que pode ser um problema caso o CCL n\u00e3o seja bem administrado.<\/p>\n\n\n\n Inclusive, cabe listar o capital circulante l\u00edquido como uma das principais raz\u00f5es que levam empresas \u00e0 fal\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A f\u00f3rmula do capital circulante l\u00edquido \u00e9 esta aqui:<\/p>\n\n\n\n CCL = AC (ativo circulante) \u2013 PC (passivo circulante)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lembre-se: ativos circulantes <\/strong>s\u00e3o os bens que podem ser transformados em dinheiro a curto prazo, enquanto os passivos circulantes <\/strong>s\u00e3o as obriga\u00e7\u00f5es a serem cumpridas, como pagamento de d\u00edvidas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O c\u00e1lculo em si \u00e9 bastante simples. Vamos supor que determinada empresa tenha R$20.000,00 em ativos circulantes e R$10.000,00 em passivos circulantes. Neste caso, o CCL seria de R$10.000,00 positivos, o que significa que esta empresa fict\u00edcia tem recursos suficientes para se sustentar. <\/p>\n\n\n\n Caso o cen\u00e1rio fosse o oposto – se o resultado fosse negativo – ent\u00e3o a sa\u00fade financeira deste estabelecimento estaria seriamente comprometida.<\/p>\n\n\n\n Para que o CCL n\u00e3o seja um problema, uma das estrat\u00e9gias mais comuns \u00e9 a de encurtamento do ciclo financeiro<\/strong>. Assim, o local deve antecipar ao m\u00e1ximo o recebimento dos clientes e adiar o pagamento dos fornecedores.\u00a0 Ainda, calcular custos e despesas de forma detalhada e constante auxilia o bom funcionamento do fluxo de caixa<\/a>. Ao manter as finan\u00e7as organizadas, cortar gastos desnecess\u00e1rios e tentar reduzir riscos se torna uma tarefa muito mais f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\nQual a import\u00e2ncia do capital circulante l\u00edquido?<\/h2>\n\n\n\n
Qual a f\u00f3rmula do CCL?<\/h2>\n\n\n\n
Qual a melhor forma de lidar com o CCL?<\/h2>\n\n\n\n
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